Constituir una compañía u organización, creación de nuevos puestos de trabajo, modificar una estructura y la actualización de las remuneraciones son algunas de las razones que llevan a las empresas a desarrollar el Análisis de puestos.

En otras ocasiones, la necesidad de llevar a cabo un análisis de puestos surge a partir de manifestaciones de los propios trabajadores, cuando no tienen claro qué tareas específicas les corresponden o cuando surgen conflictos de competencia y autoridad entre los empleados.

A partir de éste análisis, es posible decidir qué tipos de personas deberían ser contratadas para ocupar los puestos de acuerdo a su capacidad y experiencia.

Con ésta herramienta determinamos el grado de satisfacción de los trabajadores respecto de la empresa, midiendo variables como inserción al puesto de trabajo, liderazgo, comunicación interna, relaciones interpersonales, autoevaluación, retribución y compensación, condiciones de trabajo, con la finalidad de que se tomen las medidas necesarias para corregir los probables factores o temas que aquejan o preocupan al personal.

¿Cómo beneficia a su empresa la medición de clima laboral?

• Obtiene una realimentación por parte de los colaboradores, en la que se muestra una perspectiva positiva o negativa respecto de la empresa u organización.

• Le permite diseñar y poner en práctica estrategias para favorecer las relaciones interpersonales, mejorar la calidad, productividad y como consecuencia la competitividad de la empresa.

• Retención de talento humano en puestos claves, al anticiparse ante algún problema interno.

Uno de los mayores retos que enfrentan las empresas en la actualidad, es contar con personal cualificado que aporte de manera eficaz en los objetivos estratégicos de la organización. La evaluación de desempeño se vuelve una herramienta imprescindible que sirve como un elemento de impulso para el desarrollo y evolución de la empresa al permitirle detectar las fortalezas y debilidades de su equipo de trabajo para potencializar su aprovechamiento.

¿Cuáles son los beneficios para su empresa?

• Establecer estándares y sistemas de medición de expectativas de desempeño individual de cada miembro de la organización.
• Alinear las metas individuales con las de cada departamento y éstas a su vez con las de la empresa.
• Optimizar los niveles de desempeño.
• Identificar las oportunidades de crecimiento y desarrollo según los perfiles, habilidades y competencias de su personal.
• Recompensar el esfuerzo de sus empleados de manera justa y equitativa con una base objetiva.

¿Cuáles son los beneficios para el trabajador?

• Tener presente las expectativas de su empleador respecto a su puesto de trabajo.
• Conocer las características y competencias que la empresa valora más en las personas que conforman el equipo de trabajo.
• Tener la oportunidad de hacer una autoevaluación para su crecimiento profesional.
• Estar motivado y comprometido para ofrecer su mejor esfuerzo a la empresa.
• Conocer cuáles son las medidas que el empleador va a tomar en cuenta para mejorar su desempeño (programas de capacitación) y las medidas que deberá tomar por iniciativa propia (autocorrección y esmero).
• Estimula la capacitación entre los evaluados y la preparación para ascensos.